Август был насыщенным, напряженным каким редко бывает этот месяц в силу того, что у большинства людей этот месяц — время заслуженного и долгожданного отдыха. Для меня же в августе было важно восстановить свои позиции и стабилизировать финансовое положение, которое слегка пошатнулась в следствие ухудшения результатов микрокредитования, которое было основным моим инвестиционным направлением до мая 2012 года. Поговорим об этом подробнее.
Как сообщалось ранее, в мае я начал формировать портфель корпоративных активов за счет интенсивного сотрудничества с Группой компаний «Просто», который должен был стать противовесом кредитному портфелю. В дальнейшем корпоративные активы планирую поддерживать в объеме 10% от общей стоимости активов, дальше наращивать данную категорию нет смысла. Несмотря на высокую надежность, данная категория активов имеет существенный недостаток — она номинирована в белорусских рублях, а значит подвержена девальвационному риску. Чтобы уменьшить эти риски, планирую большую часть корпоративных активов конвертировать в облигации УП «Паллада»
В июне-июле стояла задача реструктуризации заемного капитала с целью уменьшения издержек на его обслуживание. В августе в основном эта работа была завершена, на данный момент средняя стоимость капитала составляет 30,87% годовых, в дальнейшем есть намерение уменьшить его до 24% годовых.
Пришло время разобраться и с кредитным портфелем с точки зрения возврата вложенных средств и их консолидации, поскольку увеличение срока возврата вложенных средств размывает капитал, а распыленность инвестиций повышает затраты времени, необходимые на ведение дел. Где-то стоит напомнить о себе судебным исполнителям, где-то предложить бонусы должникам, чтобы поощрить их платежеспособность, а где то разработать вариант творческого выхода.
С точки зрения инвестиций настроен работать по другому: раньше я выстраивал инвестиционную деятельность так, чтобы деньги делали деньги, а сейчас планирую перестроить инвестиционную деятельность таким образом, чтобы сохранять ценность денег, а сами деньги создавать без денег.
Произошли очередные корректировки с точки зрения учета инвестиций с помощью финансового отчета, который, как упоминалось ранее сейчас дополнительно включает в себя функцию управления текущими операциями. Изменения августа коснулись в первую очередь аналитической части. Например, введен показатель «Динамика собственного капитала», чтобы по результатам видеть на какую сумму увеличился или уменьшился собственный капитал, ведь по сути собственный капитал — одна из основных целей инвестирования. Отдельно рассчитывается ROI по кредитному портфелю, отдельно — по корпоративным активам, и отдельно планируется ввести ROE, который в отличие коэффициента возврата инвестиций показывает отношение дивидендов к акционерному капиталу — чтобы отражать эффективность моего сотрудничества с ГК «Просто» помимо вложения собственных средств.
Резюме:
Все налаживается, настроение боевое, результаты бодрят, есть желание идти дальше!
Дмитрий, объясните, плиз! Материнская компания инвестирует в облигации дочерней? это как-то странно! или налогов избегаете?
Не совсем так. Здесь я описываю корректировки, касающиеся моей личной инвестиционной стратегии. В случае с облигациями имеется в виду инвестирование моих личных средств в Группу Компаний «Просто». Большинство владельцев бизнеса в Беларуси не делает различий между своими личными средствами и корпоративными — берет, когда надо, и заливает, когда ситуация складывается наоборот. Инвестирование в облигации своей по сути компании — это надежный способ разделить свои личные вложения и корпоративные, понять, когда я получаю доход как инвестор, а когда дивиденды как владелец компании. Задача «Паллады» — обеспечить капитал для финансирования развития всей группы компаний, деньги, полученные от размещения распределяются по компаниям.