Get Adobe Flash player

инвестиционная стратегия

Страница 2 из 212

Пришло время подвести очередные итоги и скорректировать дальнейшее развитие до октября 2012 года, т.е. на последующие 4 месяца.

Читать далее

Замечательная статья известного американского инвестора Уоррена Баффета, в которой он излагает свое понимание инвестиций в изменчивых условиях современной экономики

Источник — CNN Money, русская версия — Записки инвестора.

Как я уже упоминал ранее, для управления активами я использую собственный портфельный метод и три количественных показателя — рентабельность (отношение денежного потока или прибыли к сумме активов), покрытие обязательств (отношение ликвидных активов к обязательствам), консолидация капитала (отношение консервативных активов к общей сумме активов). Однако сегодня я ввел еще один показатель — качество операционного портфеля.

Читать далее

Иногда есть загадки, которые можно разгадать спустя какое-то время. Так и я долго не мог понять, почему не могу перешагнуть через определенную сумму денежного потока. Что бы я ни делал, как бы не старался, я неизбежно скатывался к этой сумме, пока вообще меня не отбросило так, чтобы я вообще перестал думать о том, чтобы сделать результат прежним способом. Тогда я остановился и попробовал разобраться в происходящем. Читать далее

При всем многообразии мира инвестиций большинство инвестиционных предложений, с которыми сталкивается средний инвестор, представляют собой доверительное управление. Доверительное управление способствует как вид инвестирования получил невероятно широкое распространение благодаря очевидным преимуществам: вам не надо самим разбираться куда вложить деньги, вам не надо принимать сложные решения, вы можете выйти на рынок с меньшей суммой денег, вы полагаетесь на профессионализм управляющих. Однако и в этой бочке с медом найдется несколько ложек с дегтем.  Читать далее

Страница 2 из 212

Календарь

Сентябрь 2024
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30  

Облако меток

Архив

Free counters!